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Voici l’approche classique « top down » que lui manque-t-il?

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Tout groupe constitué, toute entreprise au sens large, développe en son sein une culture à laquelle s’identifient les acteurs.

Un projet d’entreprise naît quand la culture et le sentiment d’appartenance deviennent volonté collective d’atteindre un objectif.

L’adhésion des acteurs sera d’autant renforcée, y compris par rapport aux corporatismes professionnels, que cet objectif sera authentique ou plus exactement qu’il s’inspirera de ce qui différencie réellement l’entreprise et son environnement des autres institutions.

Un projet même très construit, ex nihilo ou sur des bases étrangères aux conditions du terrain amène parfois à des résultats médiocres et ce malgré la qualité des professionnels impliqués.
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La matière concrète à partir de laquelle nous pouvons susciter un intérêt pour ces techniques nous est naturellement fournie notamment par les enregistrements et reporting dont doit disposer les prétendants à toute volonté d’auto-organisation.

En effet, si la volonté de mener à bien un projet demande certaines intentions, le projet ne peut s’y réduire et doit décliner cette bonne volonté en action documentée, concrète et cohérente susceptible de procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable.

Dans la mesure où différents traitements de données les rendent intelligibles et comparables, leur utilisation sur le terrain, dans le cadre de la mise en place d’un projet d’entreprise, peut constituer la mission d’un groupe ad hoc ou d’une task force à la fois à l’écoute et susceptible de susciter les interrogations.
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Comme précisé plus haut, tout groupe constitué telle l’entreprise développe en son sein une culture à laquelle s’identifient tous les acteurs. Les valeurs partagées par tous, sont le socle sur lequel s’appuie son développement, s’oriente son auto-organisation et s’affronte le changement. Plus que des structures, ce sont des comportements générant une stratégie participative et crédible par tous qui feront naître l’émergence.

De fait, l’information, la communication et l’évaluation doivent être portées au rang de normes. Il s’agit donc ici moins de structure que de comportement. C’est l’approbation de ces valeurs et de ces normes qui amènera celle du projet qu’elles auront produit et qui permettra la mise en œuvre de l’anticipation dans une volonté commune et le passage à l’action cohérente de l’ensemble des acteurs du processus.
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